專題業務培訓丨科學合理設置政府采購項目評分因素

廣西招標采購網   2020-07-31

評分因素的設置是政府采購項目采購文件編制環節中一項較為突出的難點,一個好的評分辦法往往在滿足法律法規要求的基礎上契合采購需求。為提高業務人員編制采購文件的水平以及拓寬評分辦法的編制思路,廣西機電設備招標有限公司在本月開展了題為“科學合理設置政府采購項目評分因素”的專題業務培訓,公司副總經理王晟、廖保修出席本次培訓,公司總部業務部門、質量管理部全體人員、十三個地市分公司項目代表共107人參與了本次業務交流培訓會。


明標準 督執行

培訓開始前,王晟副總經理結合近期業務情況、文件質量以及真實案例指出目前業務人員在編制評分辦法時存在的問題。與此同時,他對本次參訓人員提出了兩點要求:一是結合培訓內容和自身業務工作中遇到的問題積極參與討論;二是積極思考,將理論和實際情況相結合,尋求最優解決方案。

副總經理王晟提出培訓要求


 借經驗 梳要點

招標二部項目經理溫子萱針對如何實現“評標分值設置與評審因素對應”進行專題講授,她以項目負責人視角闡述了評分辦法的設置以及設置時所需要注意的細節。培訓主要從法律規定、禁止性評審因素、量化指標對應三個方面進行展開,通過介紹法律規定的評審因素,對各地市的負面清單和政府采購指導性案例進行分析,強調說明被禁止的評審因素設置,并結合自身項目經驗,詳細講解量化評審因素和設置評分辦法的要點,實現評標分值設置與評審因素對應。


善歸納 拓思維

質量管理部質量主管陳岑就評分辦法中常見的問題進行專題講授,她以質量審核的視角總結了平時審核采購文件出現的評分設置難點和分歧意見,以求找到業務實操和質量審核之間的平衡點。此外通過對一些優秀的評分辦法的剖析,歸納總結出優秀評分辦法的特點,梳理評分辦法設置時需要注意的問題,為評分辦法設置帶來了新的思路和方法。 


享心得 激思辨

針對本次培訓主題,參會人員進行了工作經驗交流分享與分組專題討論。王晟副總經理要求大家圍繞如何設置評分辦法、評分辦法設置過程中遇到問題與難點等展開交流討論。

交流分享讓與會人員對公司各區域情況和不同項目中存在的問題有了整體的了解,也對自己項目操作過程中的容易出現的錯誤和問題有了清晰地認識。參會人員的項目案例分享,博得了一次又一次的掌聲。大家體會到了每一次總結分享都難能可貴,看到精湛業務能力的背后是機電人認真踏實的從業態度,是努力趕超的亮劍精神,是多少個夜以繼日的付出,此刻的厚積薄發再次體現了公司招標業務人員綜合能力的飛速成長。    

交流分享后,參會人員分成兩組進行了專題討論。參會人員分別結合自身工作實際,從區域及項目層面就工作中遇到的實際問題進行了深入交流討論,在大家熱烈思辨的同時,也對公司招標業務流程中應改進注意事項提出了誠懇建議,所有參會人員都通過分組討論收獲良多。


試練兵 勇爭先

在專題培訓的實踐環節,六個分組在現場分別收到一份采購需求,要求大家根據本次培訓的知識點編制一套評分辦法,每一組都在規定時間內設計出了滿足采購需求的評分辦法。        

 

副總經理廖保修為優勝小組頒發獎品

 

精總結 話發展

本次專題培訓最后,副總經理廖保修分項逐條對培訓過程中大家提出的問題和建議進行了解答,并對本次培訓進行了總結發言,他分析了評分辦法編制和審核之間的矛盾,對評分辦法的設置提出了具體意見和要求。最后,他強調面對經濟下行、行業競爭烈度上升,招標行業市場形勢日益嚴峻的情況下,招標業務人員要順勢勇為,要努力學習,加強研究;要加強執行,強化管控;要換位思考,延伸專業和領域;要著眼未來,創新發展。每一位招標業務人員都應當適應行業發展與公司戰略要求,個人與公司發展共進,在以交流培訓提高學習能力為起點,推動自身不斷獲取新知識、新理念、新方法,為公司發展貢獻力量。

公司副總經理廖保修做總結發言


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